在人類圖系統中，標準分類是五大類型（生產者、顯示生產者、顯示者、投射者、反映者）。但有些簡化版本可能將顯示生產者歸入生產者大類，從而形成四大類型的分類法。
每個閘門對應易經中的一個卦象，由六條陰陽爻線組成
乾卦（閘門1）代表創造力，六條陽爻象徵純粹的創造能量
關於愛、方向與人生目的
情緒智慧與感受力
生存與驅動力
發聲與顯化能力
生產者（Generator）是人類圖系統中最基礎的類型，約佔全球人口70%。其核心設計原理基於"生命回應者"的概念，能量來源於與薦骨中心的深度連結。生產者的生理設計反映了建造者與維持者的原型，薦骨中心作為其動力核心，能產生穩定而持久的生命能量。這種設計使生產者成為社會運作的基石，他們通過"回應-行動-滿足"的循環參與世界。生產者的存在本質是將潛在能量轉化為具體創造，當正確運作時，能體驗到深層滿足感，這被稱為"薦骨嗡鳴"——一種身體層面的愉悅震動。
生產者的人類圖結構特徵是薦骨中心有定義（著色），這是其能量系統的核心樞紐。薦骨中心連接著：
生產者的核心策略是等待回應，這是其能量運作的黃金法則：
顯示者（Manifestor）佔人口8-9%，是五大類型中最具發起能量的類型。其核心原理是"影響啟動者"，設計目的是打破現狀、開啟新循環。顯示者的能量場獨特而封閉，具有穿透性，能在不耗費自身能量的情況下引發他人行動。這種設計源於人類圖系統中的"密封能量場"概念，使顯示者成為自然的開拓者。他們的生理機制包含快速動員能量的能力，但缺乏持續穩定的能量來源，因此需要間歇性休息。顯示者的存在本質是催化改變，當正確運作時，能實現"平和"狀態——一種內外和諧的流動感。
顯示者的人類圖結構特徵是：
顯示者的核心策略是告知，這是減少阻力的關鍵：
投射者（Projector）佔人口20-22%，是識別與引導能量的專家。其核心原理是"非能量類型"，設計目的是觀察、指導和優化系統運作。投射者的能量場具有聚焦和吸收特性，能深度讀取他人能量狀態，但缺乏自我生成能量的能力。這種設計使投射者成為社會的智慧樞紐，他們的生理機制包含高度敏感的神經系統，需要定期獨處恢復能量平衡。投射者的存在本質是辨識潛能，當正確運作時，能體驗"成功感"——被認可的深度滿足，而非生產者的工作滿足。
投射者的人類圖結構特徵是：
投射者的核心策略是等待邀請，這是發揮影響力的關鍵：
反映者（Reflector）是最稀有類型，僅佔人口1%。其核心原理是"環境鏡像"，設計目的是反映社群和環境的健康狀態。反映者的九大能量中心全未定義，擁有完全開放的能量場，能精準鏡像所處環境的能量品質。這種設計使反映者成為人類系統的診斷工具，他們的生理機制包含高度敏感的身心系統，直接反映月球引力和環境能量波動。反映者的存在本質是見證生命，當正確運作時，能體驗"驚喜感"——對生命奇妙的多樣性保持開放驚嘆。
反映者的人類圖結構特徵是：
反映者的核心策略是等待28天月循環，這是正確決策的基礎：
顯示生產者（Manifesting Generator）佔人口33-35%，是生產者的子類型。其核心原理是"回應式發起者"，設計目的是高效實現願景。顯示生產者兼具生產者的薦骨能量與顯示者的發起能力，擁有獨特的多工處理機制。這種混合設計使他們成為社會的變革加速器，生理上具備快速轉換任務的神經通路。顯示生產者的存在本質是實驗與創新，當正確運作時，能體驗"雙重滿足"——薦骨嗡鳴與行動效率的協同效應。
顯示生產者的人類圖結構特徵是：
顯示生產者的核心策略是回應後立即行動：
生產者（Generator）是人類圖系統中最常見的類型，約佔全球人口70%。他們的核心設計是「回應生命」而非主動發起，能量來源於與薦骨中心的深度連結。生產者的決策權威是薦骨回應，表現為對人事物發自內在的"嗯哼"（肯定）或"嗯嗯"（否定）聲音反應。
生產者的天賦在於持久的工作能量和完成任務的滿足感，他們是社會的建造者與維持者。當正確回應時，生產者能持續投入熱情於工作中，展現驚人的生產力；但若違背薦骨回應而主動發起，會陷入深層挫折感。典型特徵包括：需要等待外部刺激再回應、工作時產生"滿足感嗡鳴"、擅長優化現有系統而非創造全新模式。
健康發展的生產者懂得尊重自己的能量節奏，建立"回應-行動-滿足"的良性循環。他們需要避免的陷阱包括：過度承諾導致能量耗竭、因社會壓力而偽裝成顯示者、忽視薦骨訊號強迫自己行動。生產者分為純生產者（薦骨中心有定義）和顯示生產者（薦骨+喉嚨中心有連結），後者兼具發起行動的特質。
生產者的成功策略是：1) 耐心等待生命提出的問題或機會 2) 聆聽薦骨的聲音回應 3) 投入能帶來滿足感的工作 4) 定期檢視能量狀態。歷史上許多工匠、工程師和執行者都是典型生產者，當活出設計時，他們能成為穩定社會的基石，在持續創造中找到深層生命意義。
顯示者（Manifestor）約佔人口8-9%，是五大類型中最具發起能量的類型。他們的核心設計是"影響與啟動"，擁有獨立行動而不需等待他人許可的天賦能力。顯示者的能量場是封閉而具穿透性的，能在不耗費自身能量的情況下引發他人行動。
顯示者的決策權威因設計而異，可能是情緒中心、薦骨中心、直覺中心等。他們的生命課題在於學習"告知"而非"請求許可"，當顯示者事先告知行動意圖時，能減少他人阻力，創造順暢的行動路徑。若未履行告知義務，容易引發他人反抗，形成"憤怒-反抗"的惡性循環。
顯示者的天賦包括：獨立啟動新項目的能力、強大的影響場域、突破框架的創新思維。歷史上許多革命家、創業先驅和藝術創新者都是典型顯示者。他們需要避免的陷阱包括：過度孤立導致人際疏離、忽視告知引發不必要衝突、誤用影響力操控他人。
健康的顯示者發展策略：1) 行動前練習告知相關人士 2) 接受他人可能有不同反應 3) 尊重自己的能量波動週期 4) 建立支持網絡而非單打獨鬥。當活出設計時，顯示者能成為變革的催化劑，以最小阻力實現願景，同時保持內在平和。他們的核心挑戰是平衡獨立行動與社群連結，學習影響而非控制他人。
投射者（Projector）約佔人口20-22%，是識別與引導能量的專家。他們的核心設計是"指導他人"，而非親自執行或生產。投射者的能量場是聚焦而吸收性的，能深度讀取他人能量狀態，但缺乏穩定的自身能量來源，需要管理能量消耗。
投射者的成功關鍵在於"等待邀請"——無論是工作機會、關係或重要決策，都需要被正式邀請才能發揮最大潛能。若主動發起或未獲邀請就提供指導，容易遭遇抗拒和苦澀感。他們的決策權威可能是情緒中心、直覺中心或意志力中心，需依賴內在權威做選擇。
投射者的天賦優勢包括：識別系統運作模式的洞察力、優化資源配置的能力、引導他人潛能的教練特質。他們是社會的導師、管理者和系統架構師。健康發展的投射者懂得：1) 建立規律休息節奏 2) 區分真誠邀請與禮貌性詢問 3) 專注深度關係而非廣泛社交 4) 用問題引導他人而非直接給答案。
投射者需要避免的陷阱：過度適應他人期望、因等待邀請而陷入被動、忽略自身能量限制。當活出設計時，投射者能成為卓越的領導教練，透過正確的邀請機制，他們指導生產者發揮潛能，協助顯示者聚焦影響力，成為社會系統的智慧樞紐。歷史上的教育家、顧問和戰略家多具此類型特質。
反映者（Reflector）是最稀有的類型，僅佔人口約1%。他們的核心設計是"反映環境質量"，九大能量中心全未定義，擁有最開放的能量場。反映者像一面鏡子，能精準反映所處社群或環境的健康狀態，他們的體驗直接反映環境品質。
反映者的決策需要28-29天的月亮週期循環，透過觀察情緒變化模式才能做出正確決定。他們的生命課題是保持客觀中立，避免過度認同特定群體或觀點。當環境健康時，反映者會感到驚喜與神奇；在不健康環境中，則容易感到失望與幻滅。
反映者的天賦在於：客觀評估系統的能力、感知集體能量的敏感度、不受固定模式限制的創新視角。他們是社群的健康指標和智慧守護者。健康發展策略包括：1) 居住在支持性環境 2) 建立穩定的生活節奏 3) 重要決定等待月亮週期 4) 定期獨處恢復中立性。
反映者需要特別注意：避免長期處於負面環境、警惕過度吸收他人情緒、建立清晰的個人界限。當活出設計時，反映者能成為社群的"晴雨表"，透過他們的感受反映組織健康度，為領導者提供關鍵洞察。歷史上某些靈性導師和社群觀察者具此特質，他們的核心價值在於帶來新鮮視角與整體平衡。
顯示生產者（Manifesting Generator）約佔人口33-35%，是生產者的子類型，兼具生產者的薦骨能量與顯示者的發起能力。他們的核心設計是"回應後立即行動"，擁有獨特的多工處理能力與高效率特質。
顯示生產者的決策權威主要是薦骨回應，但與純生產者不同，他們可以主動發起行動，只要該行動是對內在回應的結果。當正確運作時，他們能同時處理多項任務，展現驚人的效率；但若行動未經薦骨回應確認，會陷入雙重挫折——同時體驗生產者的挫折和顯示者的憤怒。
此類型的優勢包括：快速學習能力、適應變化的靈活性、結合執行與創新的特質。他們常是創業家、多領域專家和變革推動者。健康發展策略：1) 先確認薦骨回應再行動 2) 允許自己多任務切換 3) 建立"嘗試-調整"的快速迭代模式 4) 接納跳躍式思考特性。
顯示生產者需要避免的陷阱：因效率而忽略深度、未經回應就承諾過多任務、壓抑顯示者特質以符合社會期待。當活出設計時，他們能成為社會的"變革加速器"，以靈活方式將想法快速落地實踐。歷史上的發明家、跨界創新者多具此特質，他們的核心挑戰是平衡速度與深度，學習信任內在節奏而非外在期待。